Crises et RSE: quand ce n’est pas la taille qui compte

Les entreprises n’ont pas toutes les mêmes armes, financières en particulier, pour s’attaquer à la RSE. Pour autant, et toute proportion gardée en termes de montants, ce ne sont pas les plus grosses qui consentent les efforts les plus importants. Exemples tirés de la crise ivoirienne.

Lors de la crise post-électorale qui a secoué la Côte d’Ivoire, toutes les entreprises du pays ont dû suspendre ou réduire leurs activités.

Un grand groupe français, à l’assise financière confortable et présent depuis de nombreuses années en Côte d’Ivoire, a vu son activité ralentir de façon importante pendant les cinq mois de crise. Afin d’assurer ses arrières et un minimum vital pour ses employés, l’entreprise a décidé de réduire leur temps de travail afin de conserver l’emploi pour tous. Selon le groupe français, tout le monde y trouvait son compte : il dépensait juste les sommes nécessaires à son fonctionnement et assurait le maintien des emplois. Le tout en demandant à ses clients de régler en liquide dès que possible afin d’avoir les fonds nécessaires au versement des salaires alors que les banques avaient fermé leurs portes.

À Bouaké, une entreprise plus modeste du secteur textile, Sofrecap, a pris un autre parti : le maintien total des salaires pendant les cinq mois où l’entreprise a dû s’arrêter de produire totalement. Pour Daniel Taburiaux, cette démarche était « socialement et humainement indispensable ». Le chef d’entreprise souligne la difficulté d’assurer ce versement des salaires en l’absence de banques. Ce parti pris lui a permis de renforcer la sécurité de ses installations. En effet, les salariés se sont mobilisés pour les protéger. « Pour ne pas être racketté, il faut être irréprochable », témoigne-t-il, ajoutant que c’est sa bonne connaissance de l’environnement local qui lui a permis d’anticiper la situation et de conserver les sommes nécessaires en espèces.